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做诊断的人,就是做实施的人。

一支四人核心团队,围绕一个原则组建:站在你面前的那个人,就是会真正做这件事的人。

Kavana Chen

创始合伙人 · 诊断与战略

一句话简介——例如:15 年经销商集团运营咨询经验,主导首个 BEAMS 项目落地。

流程诊断方针管理经销商集团

Runqi Zhou

创始合伙人 · 产品与交付

一句话简介——例如:前产品负责人,BEAMS 数据底座架构师,负责 Lite 与完整版规划。

数据架构BEAMS Lite定制交付

Martin Li

合伙人 · 财务与经营运营

一句话简介——例如:把财务与经营合到一处,让经销商集团的月度报表真正变成管理动作。

财务模型经营分析经销商集团

York Yao

合伙人 · 人与组织变革

一句话简介——例如:负责每次 BEAMS 落地的人那一侧——岗位重塑、胜任力卡,以及让改变真正落地的对话。

组织设计变革管理胜任力发展
四位合伙人。每一位都既做诊断,也做交付,也上讲台。

没有分开的"咨询层"和"实施层"。写建议的那个人,就是执行的人——也常常是第二天早上站在讲台上的那个人。

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