VICNEXT

系统上线，只要几天。经营的改变，要落在人身上。

AI 没有让管理能力变得多余，只是让缺失的代价变得更高。开始，不需要任何前提——包括先采购我们的系统。

管理培训

授课的人，就是交付的人。我们教的每一个方法，都先在自己手里用过——在自己的交付项目里；更早之前，在世界上经营得最好的那些公司里。离开时你带走的不是讲义，而是能运转的东西：一套共同语言、一块跑起来的看板、一场真正有效的会。

三个系列：从看清经营，到带人走过转型，再到与智能体共事
半天与全天的课程形式，在你的团队现场进行
案例来自真实交付——包括一次经销商集团系统上线的完整 90 天
不需要采购任何系统，也可以开始

授课的人，就是交付的人。

每一个方法，都经过实战

在我们自己的交付项目里——更早之前，在宝马的流程里、苹果的零售店里、亚马逊的文档里、字节的 OKR 里、小鹏的渠道变革里。

教什么，就做什么

站在课堂前的人，就是做实施的人。经不起真实经营检验的内容，不会出现在课纲里。

带走的，都是能用的

不是一叠讲义。每门课的结尾，都产出一件用你自己企业做成的东西——一张图、一份草案、一套第二天就能用的机制。

适合谁

经销商集团管理层、店总，以及未来真正要运转这些系统的人——以汽车零售为主，其他多门店经营组织同样适用。

系列一 · 看清经营

看不见的，就无法管理。

1.1

报表与现场，为什么会偏离

报表与现场的差距是怎么产生的，又该怎么收拢。

半天，只讲清楚这一件事。

带走：一张你自己企业的"事实缺口图"。

半天

1.2

从战略到指标

战略如何落成指标，指标如何统一口径。方针管理与 OKR 不是二选一，而是同一条链路的上下游。

带走：一套指标口径草案。

一天

1.3

流程看不见，就无法改善

流程看不见，就无法度量；无法度量，就无法改善。这门课讲"看见"的方法。

带走：一个流程的穿透式拆解图。

一天

1.4

说不清楚的，执行不了

说不清楚的，一定执行不了。把决策写下来的组织，数据口径才有起点。

带走：一份按标准写成的决策备忘录。

半天

1.5

围绕同一事实的会议

呈现不是美化，是让事实被看见。围绕同一事实的会议，取代各自汇报。

带走：一套经营会议机制。

一天

系列二 · 带人走过转型

系统几天就能上线，人需要更久。

2.1

变革管理，是一套方法

变革管理不是宣传动员，是一套可以执行的方法。

课程案例包括一次经销商集团系统上线的完整 90 天。

一天

2.2

不同的人，不同的带法

看懂一个人还能不能跟，说出口他该往哪走。转型期最缺的两种管理能力，都在这门课里。

带走：一次艰难对话的完整预案。

一天

2.3

从带员工，到带干部

你带的不再是一线员工，而是带团队的人。多店之间的协同与授权，有它自己的方法。

带走：一张多店授权边界图。

一天

2.4

系统上线，岗位就变了

系统上线，岗位就变了。先重新定义什么是对的人，再用对的方法找到这样的人。

带走：一套关键岗位胜任力卡。

一天

系列三 · 当智能体加入团队

AI 时代，团队多了一种新成员。

智能体不是软件功能，是团队成员

智能体不会累，但会错；不会抱怨，但会误解。会给它派活、查活、纠偏的人，才用得好它。这门课讲的，是我们自己每天都在做的事。

带走：一张人机协作的岗位分工图。

智能体只能运行在清晰的数据口径和可见的流程上——这正是 BEAMS 在做的事。

一天

很多合作，是从一间教室开始的。

谈谈你的团队最想学会什么。我们会诚实地告诉你，从哪一门开始。