系统，会交付给公司， 但改变，要交付给⼈。

半天

报表与现场，为什么会偏离

报表与现场的差距是怎么产生的，又该怎么收拢。

半天，只讲清楚这一件事。

带走：一张你自己企业的"事实缺口图"。

一天

从战略到指标

战略如何落成指标，指标如何统一口径。方针管理与 OKR 不是二选一，而是同一条链路的上下游。

带走：一套指标口径草案。

一天

流程看不见，就无法改善

流程看不见，就无法度量；无法度量，就无法改善。这门课讲"看见"的方法。

带走：一个流程的穿透式拆解图。

半天

说不清楚的，执行不了

说不清楚的，一定执行不了。把决策写下来的组织，数据口径才有起点。

带走：一份按标准写成的决策备忘录。

一天

围绕同一事实的会议

呈现不是美化，是让事实被看见。围绕同一事实的会议，取代各自汇报。

带走：一套经营会议机制。

一天

变革管理，是一套方法

变革管理不是宣传动员，是一套可以执行的方法。

课程案例包括一次经销商集团系统上线的完整 90 天。

一天

不同的人，不同的带法

看懂一个人还能不能跟，说出口他该往哪走。转型期最缺的两种管理能力，都在这门课里。

带走：一次艰难对话的完整预案。

一天

从带员工，到带干部

你带的不再是一线员工，而是带团队的人。多店之间的协同与授权，有它自己的方法。

带走：一张多店授权边界图。

一天

系统上线，岗位就变了

系统上线，岗位就变了。先重新定义什么是对的人，再用对的方法找到这样的人。

带走：一套关键岗位胜任力卡。

一天

智能体不是软件功能，是团队成员

智能体不会累，但会错；不会抱怨，但会误解。会给它派活、查活、纠偏的人，才用得好它。这门课讲的，是我们自己每天都在做的事。

带走：一张人机协作的岗位分工图。

智能体只能运行在清晰的数据口径和可见的流程上——这正是 BEAMS 在做的事。